【2023年1月，国机海南以“三个转型”开启了“二次创业”的艰难历程。一年半以来，公司“一体化”管理逐步走上正轨，主营业务框架逐步明晰，风控机制日趋完善，业务规模和质量跨上了一个新的台阶。但在当前复杂严峻的国内外经济形势下，公司发展仍面临着巨大的挑战，贸易业务的稳定性、竞争力有待提升，干部队伍的思想认识和精神状态与公司发展要求还有差距，在这承上启下的关键时期，公司党委决定组织中层正职以上干部到井冈山汲取红色力量，凝聚奋进共识，集中研讨公司发展战略，以“头脑风暴”形式为公司下一步发展谋划新目标新路径新办法。】

8月12日至15日，国机海南在井冈山举办“汲取红色力量，凝聚奋进共识”主题培训班，并召开2024年中发展战略研讨会。公司领导班子成员及中层正职干部参加培训和研讨。

红色教育培训

8月12日晚，井冈山干部学院肖小明教授讲授《井冈山斗争与井冈山精神》。肖教授用鲜活的人物事迹、详实的数据以及生动的历史事件，带领大家重温了中国共产党人“上井冈、救中国”的光辉历程，深刻阐释了“坚定信念、艰苦奋斗、实事求是、敢闯新路、依靠群众、勇于胜利”的井冈山精神内涵。

8月13日上午，培训班一行前往井冈山烈士陵园，深切缅怀革命先烈，并在此接受了一堂触动心灵的党课教育，为井冈山军民所展现出的“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”的坚定革命斗争精神所深深感动。

在党委委员、纪委书记冯雪峰的带领下，党员干部面对鲜红的党旗，重温入党誓词；

又由党委委员、副总经理李侃领誓，培训班全体成员共同进行了履职宣誓。

战略研讨会

公司党委书记、董事长蔡济波做研讨会动员讲话，他指出：本次培训和研讨会的核心主题是：洗涤心灵，统一思想，明确目标，争取胜利。在公司实施“三个艰难转型”的关键阶段，希望通过此次培训和研讨，能深刻推动公司领导干部的思想转型，深入研讨各业务板块在培育核心功能、构建核心竞争力，以及如何更好地履行央企职能、服务国家战略所需上如何作为。

会议期间，在公司分管领导的主持下，各事业部、分公司、子公司负责人分别从本单位经营状况分析、未来三年发展战略目标及落地措施、所需资源保障等方面进行了详细汇报；各职能部门负责人围绕本部门主要职能建设规划、如何为业务赋能等方面进行了深入阐述；各部门汇报之后，与会人员对汇报内容进行了充分研讨、点评，会场气氛热烈，发言踊跃，各种观点和思想不时碰撞、相互启发。

研讨会持续至14日深夜，最后蔡济波做总结讲话，充分肯定了本次研讨会所取得的成效。

他强调：

一、要充分利用好研讨成果。各单位要将研讨的精髓吸收并融入到本单位的战略规划和业务推进中，聚焦核心业务，着力打造出各个业务板块的核心能力和市场竞争力。

二、要持续加强干部队伍建设。本次会议是对各部门负责人实践总结和战略思考能力的一次很好的检验。各单位负责人要高度重视团队能力和思想政治建设，公司会坚持用优胜劣汰的市场原则选人用人。

三、要深刻认识存在的问题和不足。各部门要敢于刀刃向内，坚持问题导向，深入思考、查摆问题，列出任务清单、制定落实措施，并抓紧改善和解决。

四、要高质量开展“十五五”战略规划编制工作。在本次各部门层级课题的研讨基础上，公司很快会启动公司“十五五”战略规划编制工作，以深入贯彻二十届三中全会精神为引领，聚焦培育核心能力和发挥核心功能，围绕服务国家所需，特别是在落实中央建设海南自贸港战略上发挥重要力量的作用，谋划好国机海南未来五年做强做优做大的战略蓝图。

最后，蔡济波号召，公司领导班子和党员干部要深刻领悟“坚定执着追理想，实事求是闯新路，艰苦奋斗攻难关，依靠群众求胜利”的井冈山精神内核，在国机集团党委的坚强领导下，以“敢闯拼搏、为公利他”的核心价值观和“四千四万”的作风，投身于“二次创业”的新征程中，敢于走前人没有走过的路，甘于吃别人没有吃过的苦，勇立改革发展和自贸港建设的时代潮头，为公司3年内进入海南省百强企业前十名的目标而拼搏奋斗！

培训班结业合影